مع التحسين المستمر لسعر الورق ، والاقتصاد منخفض الكربون ومتطلبات حماية البيئة ، أصبحت المنافسة في صناعة التغليف الورقي أكثر شراسة. التحليل التالي لوضع السوق الحالي لصناعة الورق في النصف الثاني من عام 2017 هو للإشارة فقط.
يتمتع سوق صناعة الورق المنبع بقدرة إنتاجية أكثر تركيزًا
1. دخلت شركات الورق على التوالي فترة الصيانة في منتصف العام ، وأخذت الشركات الرائدة زمام المبادرة لوقف الإنتاج والتحكم في القدرة الإنتاجية. يُذكر أنه في 7 و 8 و 9 يونيو 2017 ، اتخذت الشركات الورقية العملاقة الثلاثة لورقة Zhonghua و Chenming Paper و Bohui المبادرة لبدء خطة الإغلاق استجابةً لإصلاح جانب العرض الوطني ، وتسريع إزالة السعة ، و تحسين متطلبات سياسة الجودة وحماية البيئة.
2. مدعومًا بارتفاع أسعار ورق نفايات المواد الخام ، في الوقت الحالي ، هناك نقص في إمداد نفايات الورق ، ويصعب على بعض الشركات الحفاظ على الإنتاج المستمر.
3. أمر الإشراف على حماية البيئة المصانع الصغيرة بالانسحاب باستمرار وكانت الطاقة الإنتاجية أكثر تركيزًا.
يُذكر أن هامش الربح الإجمالي للمؤسسات الورقية عادة ما يكون 10 بالمائة - 12 بالمائة. تشير التقديرات إلى أن الاستثمار في معدات حماية البيئة القياسية يبلغ حوالي 200 مليون يوان. في الوقت الحالي ، يبلغ صافي ربح الطن 400 يوان ، ويمكن استرداد استثمار خط إنتاج بسعة 500000 طن في السنة الأولى ، مما سيحد من الطاقة الإنتاجية لمصانع الورق الصغيرة.
في ظل مثل هذا النمط الصناعي ، ما هو التأثير الذي سيتأثر به مصنع الأكياس الورقية النهائية؟
يتوقع المطلعون أن الارتفاع في أسعار الورق قد يستمر حتى نهاية هذا العام. بسبب الارتفاع الحالي في أسعار الورق ومحدودية المعروض من الورق ، على المدى الطويل ، لن تتمكن بعض المصانع الثانوية من الدعم بسبب عدم كفاية رأس المال ، بينما ستجد المصانع الثالثة صعوبة في تنفيذ ارتفاع الأسعار ، وهي عملية إعادة تشكيل الصناعة وإعادة التكامل. الآن ، تقوم العديد من المصانع الثانوية الكبيرة القوية بتوسيع مشاريع جديدة ، وسوف ينخفض عدد الطلبات الصغيرة تدريجياً ، مما سيسرع عملية تعديل الصناعة.
منافسة شرسة في سوق التعبئة والتغليف المصب
وفقًا لبيانات التحليل التالية ، من الواضح أن شركات تغليف الورق تتأثر بتقلبات أسعار المواد. على سبيل المثال ، أظهر هامش الربح الإجمالي لشركة Hexing المدرجة في الشركة المدرجة في الربع الأول انخفاضًا طفيفًا على أساس سنوي. في الربع الأول من عام 2017 ، بلغ هامش الربح الإجمالي 15.5 في المائة ، بانخفاض 2.1 في المائة على أساس سنوي. ويعزى الانخفاض في هامش الربح الإجمالي بشكل أكبر إلى الارتفاع الحاد في أسعار المواد الخام من الورق المقوى المموج. إذا انخفض إجمالي الربح للمؤسسات الرائدة ، فيمكن تخيل تأثير المؤسسات الأخرى.
لا يزال التطوير المستقبلي للعبوات الورقية يواجه مساحة تطوير جيدة. ومع ذلك ، في ضوء مشاكل التغليف المفرطة التي تسببها صناعات السلع الاستهلاكية مثل الشاي والكحول وصناعة التوصيل السريع ، قد تحث الإدارات الوطنية ذات الصلة الشركات الرائدة في الصناعة على الحد من الإفراط في التعبئة والتغليف ونفايات الموارد من خلال التصميم العلمي والحفاظ على الموارد. قد يؤثر ذلك على المؤسسات الصغيرة أو المؤسسات ذات الجودة الرديئة.
كمؤسسة ورقية ، في فترة تعديل وزاري في هذه الصناعة وبيئة تنافسية بشكل متزايد ، كيف يجب أن تتطور لمواجهة العاصفة ولا يتم القضاء عليها؟ كيف لا نلبي متطلبات الكربون المنخفض فحسب ، بل نمتثل أيضًا لاتجاه التنمية الخضراء ونحقق نموًا في الأرباح في المنافسة الشرسة؟
اقتراح الخبراء: يؤدي تطبيق الإنترنت إلى تطوير صناعة التغليف والطباعة
تربط عبوات الإنترنت جميع الأطراف في السلسلة الصناعية بالمنصة نفسها. ستعمل المعلوماتية والبيانات الضخمة والإنتاج الذكي على تحسين كفاءة التشغيل بشكل كبير وتقليل التكاليف وتزويد العملاء بخدمات متكاملة سريعة ومريحة ومنخفضة التكلفة وعالية الجودة.
توفير الطاقة وتقليل الاستهلاك وتحويل المعدات عالية استهلاك الطاقة
كمؤسسة لتغليف الورق ، يجب علينا توسيع تفكيرنا وتقليل استهلاك الطاقة وبذل المزيد من الجهود. من خلال التحويل المناسب لمعدات الاستهلاك العالي للطاقة ، وتغيير مستوى وشروط تكنولوجيا الإنتاج الأصلية ، وتحسين مستوى الإدارة ، يمكننا توفير المياه والكهرباء والموارد الأخرى بشكل فعال وتحسين معدل استخدامها ، وذلك لتقليل نفقات استهلاك الطاقة وتحقيق الغرض من خفض التكلفة.
تكمل السلاسل الصناعية في المنبع والوسط والمصب بعضها البعض وتتبادل المعلومات
السلاسل الصناعية المنبع والمصب قريبة من بعضها البعض. لديك أنا وأنت معك. إذا وقع أي من الطرفين في معضلة ، فسيؤدي ذلك إلى توجيه ضربة مدمرة للطرف الآخر. مع الأخذ في الاعتبار المصالح كنقطة انطلاق ، ينبغي للسلاسل الصناعية أن تدرك بالكامل المزايا التكميلية وتبادل المعلومات.
بالإضافة إلى التماسك من أجل التدفئة ، تتكيف الشركات أيضًا مع الظروف المحلية ، وتتعلم من نقاط القوة لدى بعضها البعض لتعويض نقاط ضعفها ، وتراكم قوة التنمية. كمؤسسة ، إذا أخذنا في الاعتبار من منظور طويل الأجل ، فإن تقليل الإنتاج والتدريب على التناوب الوظيفي هي أيضًا طرق جيدة. بالإضافة إلى ذلك ، لتقليل تكلفة الإدارة ، يجب أن نبدأ من إدارة المؤسسات وجودتها ، والاستفادة الكاملة من خصائصها الخاصة ، ورفع مستوى المنتجات الجديدة ، وتحسين المحتوى العلمي والتكنولوجي والقيمة المضافة الاقتصادية للمنتجات.